{"id":61605,"date":"2024-02-08T07:00:00","date_gmt":"2024-02-08T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecoonline.com\/hur-du-hojer-sakerhetsmognaden-i-din-organisation\/"},"modified":"2025-09-24T10:48:54","modified_gmt":"2025-09-24T09:48:54","slug":"hur-du-hojer-sakerhetsmognaden-i-din-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ecoonline.com\/sv\/blogg\/hur-du-hojer-sakerhetsmognaden-i-din-organisation\/","title":{"rendered":"3 tips om s\u00e4kerhets-kultur och s\u00e4kerhetsmognad"},"content":{"rendered":"\n
\n\t \n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t \t\t\n\t\t\n\t\n\t\t\t
\n\n

Ett proaktivt s\u00e4kerhetst\u00e4nkande p\u00e5 arbetsplatsen \u00e4r resultatet av en h\u00f6g niv\u00e5 av h\u00e4lso- och s\u00e4kerhetsmognad. Hur kan du och din verksamhet ha s\u00e4kerhet som en naturlig del av ert DNA? Hur ska s\u00e4kerheten prioriteras och bli central? H\u00e4r vet vi att det finns branscher, exempelvis byggbranschen<\/a> som har stora risker. En s\u00e4kerhetsmognad d\u00e4r alla tar ansvar och rapporterar in tillbud<\/a> leder till b\u00e4ttre skydd och f\u00e4rre incidenter p\u00e5 arbetsplatsen.<\/p>\n\n\n\n

Vad \u00e4r egentligen h\u00e4lso- och s\u00e4kerhetsmognad? Hur kan jag n\u00e5 dit? Hur kan jag f\u00e5 med mig personalen f\u00f6r att skapa en b\u00e4ttre arbetsmilj\u00f6? Hur t\u00e4nker vi kring s\u00e4kerhetskultur?<\/p>\n\n\n\n

Vi kommer att besvara alla dessa fr\u00e5gor och mer d\u00e4rtill i den h\u00e4r bloggen. Forts\u00e4tt l\u00e4s f\u00f6r att veta mer om:   \u2013 F\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r hur du och dina kollegor kan h\u00f6ja mognadsgraden inom h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet. \u2013 L\u00e4r dig hur du f\u00f6rst\u00e5r samband med olycksfrekvens och den kulturella styrkan. \u2013 3 s\u00e4tt att h\u00f6ja mognadsgraden<\/a> f\u00f6r h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet i din organisation \u2013 med flera fr\u00e5gor f\u00f6r dig att besvara tillsammans med medarbetarna. \u2013 Vad \u00e4r n\u00e4sta steg<\/a>?<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r mognadsgrad inom h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet<\/h2>\n\n\n\n

Innan vi g\u00e5r in p\u00e5 hur du n\u00e5r en h\u00f6g niv\u00e5 av mognad inom h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet \u00e4r det viktigt att f\u00f6rst\u00e5 vad mognad inom h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet \u00e4r. Arbetsmilj\u00f6mognad \u00e4r hur sofistikerade organisationens program, rutiner och arbetsfl\u00f6den f\u00f6r h\u00e4lsa och s\u00e4kerhet \u00e4r.<\/p>\n\n\n\n

Det hj\u00e4lper till att bed\u00f6ma hur effektivt din organisation kan hantera s\u00e4kerhetsrisker f\u00f6r att verkligen f\u00f6rhindra att incidenter p\u00e5 arbetsplatsen intr\u00e4ffar.  <\/p>\n\n\n\n

\"SE%20Image%20Blog%20Safety%20Culture.png?width=720&height=300&name=SE%20Image%20Blog%20Safety%20Culture.png\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Bradley-kurvan \u00e4r en modell som beskriver f\u00f6rh\u00e5llandet mellan arbetsolyckor och f\u00f6retags s\u00e4kerhetskultur. Den skapades av Berlin Bradley, en anst\u00e4lld p\u00e5 DuPont, 1995.<\/p>\n\n\n\n

\u201dThe stages of the DuPont\u2122 Bradley Curve\u2122\u201d beskriver fyra steg av s\u00e4kerhetskulturmognad:<\/p>\n\n\n\n

Fas 1: Reaktiv<\/strong><\/p>\n\n\n\n

I denna fas \u00e4r arbetsmilj\u00f6n oorganiserad och otydlig: man reagerar p\u00e5 h\u00e4ndelser men g\u00f6r inga aktiva \u00e5tg\u00e4rder.  Det kan finnas en ovilja att erk\u00e4nna att arbetsolyckor kan h\u00e4nda. Det finns inte heller tydliga s\u00e4kerhetsf\u00f6reskrifter eller rutiner, och medarbetarna \u00e4r inte medvetna om riskerna i arbetet.  Arbetsolyckorna \u00e4r vanliga och allvarliga. <\/p>\n\n\n\n

Fas 2: Beroende<\/strong><\/p>\n\n\n\n

I denna fas b\u00f6rjar f\u00f6retaget fokusera p\u00e5 s\u00e4kerhetsarbetet. Man inf\u00f6r s\u00e4kerhetsf\u00f6reskrifter och rutiner, och man b\u00f6rjar utbilda medarbetarna i s\u00e4kerhet. Medarbetarna f\u00f6ljer instruktioner men tar inget eget aktivt ansvarstagande att f\u00f6rebygga eventuella risker. Det \u00e4r fortsatt flera omr\u00e5den som \u00e4r ett arbetsmilj\u00f6problem<\/a>. Arbetsolyckorna minskar, men de \u00e4r fortfarande vanliga.<\/p>\n\n\n\n

Fas 3: Oberoende<\/strong><\/p>\n\n\n\n

I denna fas har f\u00f6retaget en proaktiv\/f\u00f6rebyggande s\u00e4kerhetskultur. Man arbetar f\u00f6r att f\u00f6rebygga olyckor genom att identifiera och \u00e5tg\u00e4rda risker: det handlar b\u00e5de om riskbed\u00f6mningar<\/a> och hur man arbetar med inrapporteringar av tillbud.<\/a> Fokuset ligger p\u00e5 individen: att jag skyddar mig sj\u00e4lv. Arbetsolyckorna \u00e4r s\u00e4llsynta och mindre allvarliga.<\/p>\n\n\n\n

Fas 4: \u00d6msesidigt beroende<\/strong><\/p>\n\n\n\n

I denna fas har f\u00f6retagskulturen f\u00f6r arbetss\u00e4kerhet n\u00e5tt sin h\u00f6gsta niv\u00e5: det \u00e4r en del av f\u00f6retagets dna. Man arbetar innovativt f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra arbetss\u00e4kerheten och skapa en gemensam s\u00e4kerhetskultur. Input fr\u00e5n organisation \u00e4r viktig f\u00f6r att st\u00e4ndigt f\u00f6rb\u00e4ttra arbetsmilj\u00f6n. Detta skapar ett engagemang hos medarbetarna, man hj\u00e4lper varandra och detta leder till en mycket l\u00e5g risk f\u00f6r olyckor.<\/p>\n\n\n\n

Exempel p\u00e5 hur Bradley-kurvan kan anv\u00e4ndas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ett f\u00f6retag som ligger i fas 1 har en h\u00f6g risk f\u00f6r arbetsolyckor. F\u00f6retaget kan minska risken genom att:<\/p>\n\n\n\n