9 elementer i en god sikkerhedskultur
Hvad er en god sikkerhedskultur?
Der er flere måder at genkende den gode sikkerhedskultur i en virksomhed på, og der findes mange bud på, hvad sikkerhedskultur er.
Vi kan bl.a. pege på følgende:
- Sikkerhedskulturen er de holdninger, overbevisninger, opfattelser og værdier, som medarbejdere deler i forbindelse med sikkerhed.
- Sikkerhedskultur omfavner fælles værdier, vaner, opfattelser og handlinger, der har betydning for, hvordan både ansatte og ledelse forebygger risici og ulykker.
- God sikkerhedskultur er når vi tænker sikkerhed i alt, hvad vi siger og gør.
Ingen af de ovenstående svar er mere rigtige end andre. Det kommer helt an på, hvad der giver mening for din arbejdsplads, og hvem du taler med. Men en faktor, som mange primært måler en god sikkerhedskultur på, er antallet af ulykker og registrering af hændelser.
Hvad er så en dårlig sikkerhedskultur?
Hvad er det modsatte af en god sikkerhedskultur så? Den dårlige sikkerhedskultur er umoden, der tales ikke sikkerhed og arbejdsmiljø, og der gøres ikke meget for at forebygge. Den betragtes som årsagen til arbejdsulykker og som et forhold, der står i vejen for at reducere antallet af arbejdsulykker og skabe forbedringer.
De 9 elementer i en god sikkerhedskultur
Der er nogle bestemte delelementer, der skal efterleves, før du kan sige, at din arbejdsplads har en god sikkerhedskultur. Din virksomhed skal have styr på hvert delelement for samlet set at opnå en stærk sikkerhedskultur – ingen af delelementerne er uvæsentlige.
1: Ledelsen går forrest
Ledelsen går forrest og lægger en klar linje for sikkerhedskulturen i virksomheden. De viser vejen ved at være synlige og taler sikkerhed med medarbejderne, på møder, overfor samarbejdspartnere osv. De har et klart overblik over sikkerhedsudfordringer og følger udviklingen tæt.
2: Der er struktur og rammer
Struktur og rammer skal være på plads som noget af det første, før du kan indføre den gode sikkerhedskultur. Det skal være klart, hvad der forventes af medarbejdere, og det skal være nemt for dem at følge rammerne.
3: I vurderer risici
Risici skal vurderes, så I er på forkant med at forebygge nærved-hændelser og ulykker. En god sikkerhedskultur er proaktiv snarere end reaktiv.
4: I lærer af fejl
Lær af de fejl, der opstår ifm. nærved-hændelser og ulykker, så I efter bedste evne forhindrer dem i at ske igen. Det betyder bl.a., at I skal undersøge årsager helt til bunds, så I er sikre på, hvordan I undgår, at tingene gentager sig.
5: I involverer medarbejderne
Involvér jeres medarbejdere, når det er muligt og relevant, så I tager deres bekymringer og input alvorligt. Det er deres daglige arbejde, I kigger på.
6: Partnere vælges på sikkerhed
Virksomhedens partnere vælges på deres sikkerhedsniveau, og ikke kun på pris og kvalitet.
7: Ingen peger fingre
Der skal ikke peges fingre ad nogen, når I indrapporterer. Det skal kunne gøres anonymt og trygt for den enkelte medarbejder.
8: Der er klare roller og ansvar
Definér klare roller og ansvar for medarbejderne, så de er trygge ved deres egen rolle i virksomheden og ved, hvad der forventes af dem – og samtidig ved, hvem de skal gå til, hvis der fx sker en hændelse, hvis de mistrives e.l.
9: Der er tilstrækkelig træning og oplæring
Træning og oplæring udføres for alle medarbejdere – både nye ansatte, ‘gamle’ ansatte og topledere.
Software kan understøtte sikkerhedskulturen
Det er ikke nemt at ændre en kultur. Men vil du være den, der går forrest og får dine kollegaer med på sikkerhedsvognen, er der kun én vej: Gør det så nemt og så lidt krævende som muligt. Med en arbejdsmiljøsoftware kan du samle alle de nødvendige værktøjer til sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen ét sted. Så bliver det nemt for dig at holde overblik og involvere kollegaer og ledelse i relevante områder. Brugervenlighed og tydelig kommunikation om forventninger er nøgleord, når det kommer til at skabe den gode sikkerhedskultur.
<!–[if lte IE 8]><![endif]–>